No Sweat Work

การพัฒนาศักยภาพพนักงานยุคใหม่ให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงและเติบโตไปกับองค์กร

20 October, 2026 Marion Barrett 0 Comments Learning 12:00 am

ศักยภาพพนักงานยุคใหม่: แนวทางพัฒนาคนให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงและเติบโตไปกับองค์กร ศักยภาพพนักงานยุคใหม่หมายถึงความรู้ ทักษะ วิธีคิด และความสามารถในการปรับตัวที่ช่วยให้บุคลากรทำงานได้ดีในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ การพัฒนาศักยภาพจึงไม่ใช่เพียงการจัดอบรม แต่เป็นการสร้างระบบการเรียนรู้ที่เชื่อมโยงกับงานจริง เส้นทางอาชีพ และเป้าหมายขององค์กร รายงานอนาคตของงานปี 2025 โดยสภาเศรษฐกิจโลกประเมินว่า ภายในปี 2030 การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างจะส่งผลต่อทักษะที่แรงงานใช้อยู่ราวร้อยละ 39 และร้อยละ 63 ของนายจ้างที่ตอบแบบสำรวจมองว่าช่องว่างด้านทักษะเป็นอุปสรรคสำคัญต่อการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ ตัวเลขนี้ชี้ว่าองค์กรต้องเร่งพัฒนาทักษะใหม่ ควบคู่กับการเสริมทักษะเดิม การสร้างวัฒนธรรมเรียนรู้ และการวางแผนกำลังคนอย่างเป็นระบบ ความหมายและองค์ประกอบของศักยภาพพนักงานยุคใหม่ ศักยภาพพนักงานยุคใหม่ประกอบด้วยความสามารถที่ทำให้บุคลากรสร้างผลงานได้ในปัจจุบัน พร้อมเรียนรู้และรับผิดชอบงานรูปแบบใหม่ในอนาคต กรอบทักษะขององค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนาระบุความสำคัญของความรู้ การคิดวิเคราะห์ การแก้ปัญหา และความสามารถในการนำความรู้ไปใช้ ส่วนรายงานของสภาเศรษฐกิจโลกกล่าวถึงทักษะที่นายจ้างให้ความสำคัญ เช่น การคิดวิเคราะห์ ความยืดหยุ่น…

กลยุทธ์บริหารบุคลากรให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่ละเลยคุณภาพชีวิต

17 October, 2026 Marion Barrett 0 Comments Work Life 12:00 am

การบริหารบุคลากรให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่ละเลยคุณภาพชีวิต คือการออกแบบงานและสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้คนทำงานบรรลุเป้าหมายอย่างมีคุณภาพและยั่งยืน ไม่ใช่เพียงเร่งผลผลิตในระยะสั้น องค์การอนามัยโลกและองค์การแรงงานระหว่างประเทศประเมินว่า ในปี ๒๐๑๖ การทำงานสัปดาห์ละ ๕๕ ชั่วโมงขึ้นไปสัมพันธ์กับความเสี่ยงโรคหลอดเลือดสมองที่สูงขึ้นร้อยละ ๓๕ และความเสี่ยงเสียชีวิตจากโรคหัวใจขาดเลือดที่สูงขึ้นร้อยละ ๑๗ เมื่อเทียบกับการทำงาน ๓๕–๔๐ ชั่วโมง ตัวเลขนี้ชี้ว่าเป้าหมายด้านผลงานต้องเดินควบคู่กับการจัดภาระงานที่เหมาะสม ภาวะผู้นำที่รับฟัง ความยืดหยุ่น การพัฒนาทักษะ และการวัดผลทั้งด้านผลงานกับสุขภาวะ การบริหารบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพและคำนึงถึงคุณภาพชีวิต การบริหารบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพและคำนึงถึงคุณภาพชีวิต หมายถึงการจัดคน งาน เวลา ทรัพยากร และระบบสนับสนุนให้สอดคล้องกัน เพื่อให้พนักงานทำงานได้ตามเป้าหมายโดยไม่สร้างความเสี่ยงต่อสุขภาพกาย สุขภาพใจ หรือความสัมพันธ์ระหว่างงานกับชีวิตส่วนตัว องค์การแรงงานระหว่างประเทศใช้แนวคิด “งานที่มีคุณค่า” เพื่อเน้นงานที่มีผลิตภาพ ค่าตอบแทนเป็นธรรม ความปลอดภัย…

อนาคตการทำงานกับการผสมผสานเทคโนโลยีและความยืดหยุ่นในการบริหารทีม

14 October, 2026 Marion Barrett 0 Comments Work Life 12:00 am

อนาคตการทำงาน: เทคโนโลยีอัจฉริยะและการบริหารทีมที่ยืดหยุ่น อนาคตการทำงานคือรูปแบบการจัดงานและความร่วมมือที่ผสานเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ากับการบริหารคนอย่างยืดหยุ่น ไม่ว่าจะเป็นการทำงานทางไกล ระบบอัตโนมัติ ปัญญาประดิษฐ์ และทีมที่ทำงานข้ามสถานที่หรือเขตเวลา แนวทางนี้ไม่ใช่เพียงการนำเครื่องมือใหม่มาใช้ แต่เป็นการออกแบบงาน วิธีสื่อสาร และการวัดผลใหม่ให้เหมาะกับทั้งเป้าหมายองค์กรและความต้องการของบุคลากร ข้อมูลจากองค์การแรงงานระหว่างประเทศระบุว่า คนทำงานทั่วโลกประมาณหนึ่งในห้าอยู่ในอาชีพที่มีการสัมผัสกับปัญญาประดิษฐ์เชิงสร้างสรรค์ โดยผลกระทบมีแนวโน้มเป็นการเปลี่ยนแปลงลักษณะงานมากกว่าการแทนที่งานทั้งหมด จึงยิ่งจำเป็นต้องพัฒนาทักษะและปรับรูปแบบการบริหารให้เท่าทัน เทคโนโลยีและความยืดหยุ่นกำลังเปลี่ยนอนาคตการทำงานอย่างไร อนาคตการทำงานหมายถึงการเปลี่ยนแปลงของสถานที่ เวลา กระบวนการ และความสัมพันธ์ในการทำงาน อันเกิดจากเทคโนโลยี เศรษฐกิจ และความคาดหวังของคนทำงาน องค์การแรงงานระหว่างประเทศอธิบายว่า ปัญญาประดิษฐ์เชิงสร้างสรรค์มีแนวโน้มเข้ามาเสริมและปรับเปลี่ยนงานหลายประเภท โดยเฉพาะงานที่มีภารกิจด้านเอกสารและข้อมูล มากกว่าจะทำให้อาชีพทั้งหมดหายไปในทันที ความยืดหยุ่นในการทำงานมีหลายรูปแบบ เช่น ทำงานจากระยะไกล ทำงานแบบผสมผสาน เลือกเวลาเริ่มงานได้ หรือจัดทีมตามทักษะและภารกิจ ส่วนเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องมีตั้งแต่ระบบประชุมออนไลน์และพื้นที่ทำงานร่วมกัน ไปจนถึงระบบวิเคราะห์ข้อมูลและเครื่องมือปัญญาประดิษฐ์…

โปรแกรมจัดการผู้รับเหมาก่อสร้าง กับฟีเจอร์สำคัญที่ควรมีในปี 2026

11 October, 2026 Marion Barrett 0 Comments Business 2:00 am

สำหรับผู้รับเหมาก่อสร้างที่ต้องบริหารงานโครงการหลายรายการพร้อมกัน การเลือกใช้โปรแกรมช่วยจัดการถือเป็นตัวช่วยหลักที่ช่วยให้ทุกขั้นตอนเป็นระบบและคล่องตัวมากขึ้น ในปี 2026 นี้ โปรแกรมจัดการผู้รับเหมาก่อสร้าง ต้องตอบโจทย์ทั้งเรื่องของการวางแผนงาน การติดตามความคืบหน้า รวมถึงการควบคุมต้นทุนอย่างละเอียด เพื่อให้การบริหารโครงการเดินหน้าได้อย่างราบรื่นและแม่นยำ การใช้งานโปรแกรมในงานบริหารโครงการก่อสร้าง โปรแกรมในกลุ่มนี้ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้รับเหมาและทีมงานก่อสร้างสามารถติดตามสถานะงานได้แบบเรียลไทม์ ตั้งแต่การวางแผนงาน การจัดสรรทรัพยากรช่างและวัสดุ ตลอดจนการตรวจสอบคุณภาพงานในแต่ละขั้นตอน การใช้งานโปรแกรมจึงเหมาะกับผู้รับเหมาที่ต้องควบคุมโครงการหลายไซต์งานพร้อมกัน โดยระบบจะช่วยลดความผิดพลาดที่เกิดจากการบันทึกข้อมูลด้วยมือ และเพิ่มความคล่องตัวในการสื่อสารภายในทีมและกับลูกค้า เกณฑ์สำคัญในการเลือกใช้ซอฟต์แวร์บริหารผู้รับเหมา เมื่อต้องเลือกโปรแกรมจัดการสำหรับผู้รับเหมางานก่อสร้าง ควรพิจารณาฟีเจอร์เหล่านี้เป็นหลัก เพื่อให้ตอบโจทย์การใช้งานในปี 2026 ระบบการวางแผนโครงการ (Project Scheduling) – สามารถตั้งเวลางาน กำหนดไทม์ไลน์ และติดตามความคืบหน้าได้แบบละเอียด การบริหารวัสดุและอุปกรณ์ – เช็คสต็อกวัสดุแบบเรียลไทม์ พร้อมแจ้งเตือนเมื่อใกล้หมด การจัดการบุคลากรและช่าง…

แนวทางสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ส่งเสริมนวัตกรรมและความคิดริเริ่มจากภายในองค์กร

11 October, 2026 Marion Barrett 0 Comments Work Life 12:00 am

วัฒนธรรมการทำงานที่ส่งเสริมนวัตกรรมและความคิดริเริ่ม คือสภาพแวดล้อมที่เปิดโอกาสให้บุคลากรเสนอแนวคิด ทดลองวิธีใหม่ เรียนรู้จากผลลัพธ์ และนำสิ่งที่ได้ไปปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง องค์กรสร้างวัฒนธรรมเช่นนี้ได้ด้วยการทำให้เป้าหมายชัดเจน เปิดพื้นที่พูดคุยอย่างปลอดภัย ให้อำนาจตัดสินใจในระดับที่เหมาะสม จัดสรรเวลาและทรัพยากรสำหรับการทดลอง ตลอดจนยกย่องการเรียนรู้ ไม่ใช่ให้รางวัลเฉพาะความสำเร็จที่มองเห็นทันที แนวทางเหล่านี้สำคัญต่อความสามารถในการปรับตัวและการเติบโต โดยผลสำรวจของบริษัทแมคคินซีย์ในปี 2023 พบว่า ผู้บริหารร้อยละ 79 มองว่านวัตกรรมเป็นหนึ่งในสามลำดับความสำคัญสูงสุดขององค์กร แต่มีเพียงร้อยละ 22 ที่เห็นว่าองค์กรของตนพร้อมด้านนวัตกรรมอย่างแท้จริง ความหมายและองค์ประกอบของวัฒนธรรมการทำงานที่ส่งเสริมนวัตกรรม วัฒนธรรมองค์กรหมายถึงแบบแผนของค่านิยม ความเชื่อ และพฤติกรรมร่วมกันที่กำหนดวิธีที่คนในองค์กรทำงานและตัดสินใจ ส่วนวัฒนธรรมที่ส่งเสริมนวัตกรรมคือแบบแผนที่เอื้อให้เกิดการสร้างแนวคิดใหม่ การนำแนวคิดไปใช้ และการเรียนรู้จากผลที่เกิดขึ้น องค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนาอธิบายว่านวัตกรรมคือการนำผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการใหม่หรือที่ปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญมาใช้จริง จึงต่างจากการมีไอเดียเพียงอย่างเดียว เพราะต้องมีการลงมือใช้และสร้างคุณค่า วัฒนธรรมดังกล่าวไม่ได้หมายถึงการปล่อยให้ทุกคนทดลองทุกอย่างโดยไม่มีกรอบ แต่เป็นการกำหนดทิศทางร่วม พร้อมเปิดพื้นที่ให้ทีมเลือกวิธีแก้ปัญหาอย่างรับผิดชอบ องค์ประกอบหลักประกอบด้วยความปลอดภัยทางจิตใจ…

การปรับตัวขององค์กรยุคใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในโลกดิจิทัล

8 October, 2026 Marion Barrett 0 Comments Technology 12:00 am

องค์กรยุคใหม่กับการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน: แนวทางปรับตัวในโลกดิจิทัล องค์กรยุคใหม่คือองค์กรที่ปรับกลยุทธ์ บุคลากร กระบวนการ และเทคโนโลยีให้ทำงานร่วมกันได้อย่างคล่องตัวในสภาพแวดล้อมดิจิทัล การเพิ่มประสิทธิภาพจึงไม่ได้หมายถึงการนำซอฟต์แวร์มาใช้เพียงอย่างเดียว แต่รวมถึงการออกแบบงานใหม่ การพัฒนาทักษะ การใช้ข้อมูลประกอบการตัดสินใจ และการดูแลความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง รายงานการสำรวจองค์กรทั่วโลกของแมคคินซีย์ในปี 2023 ระบุว่า 65% ของผู้ตอบแบบสอบถามรายงานว่าองค์กรของตนนำปัญญาประดิษฐ์แบบรู้สร้างมาใช้เป็นประจำอย่างน้อยหนึ่งหน่วยงาน สะท้อนความเร็วของการเปลี่ยนแปลง แต่การเปลี่ยนเครื่องมือให้เป็นผลลัพธ์ทางธุรกิจยังต้องอาศัยการบริหารที่รอบด้าน บทความนี้จึงอธิบายองค์ประกอบสำคัญ ตั้งแต่กลยุทธ์ดิจิทัล การจัดการกระบวนการและข้อมูล การพัฒนาคน ไปจนถึงความเสี่ยงและแนวทางลงมือทำ การปรับตัวเชิงกลยุทธ์ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรยุคใหม่ การปรับตัวเชิงกลยุทธ์ หมายถึง การปรับเป้าหมาย โครงสร้าง วิธีทำงาน และการลงทุนให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าและการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี องค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนาอธิบายการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัลว่าเป็นผลจากการนำเทคโนโลยีดิจิทัลและข้อมูลมาเปลี่ยนแปลงกิจกรรมทางเศรษฐกิจและสังคม ดังนั้น องค์กรจึงควรเริ่มจากปัญหาหรือคุณค่าที่ต้องการสร้าง ไม่ใช่เริ่มจากการซื้อเครื่องมือ ลักษณะสำคัญขององค์กรที่ปรับตัวได้…

เล็บสวยใกล้บ้าน สำหรับคนไม่มีเวลาเยอะ

20 September, 2026 Marion Barrett 0 Comments Business 6:42 am

เล็บสวยง่ายๆ ใกล้บ้าน สำหรับคนไม่มีเวลายุ่งมาก ทำไมการดูแลเล็บถึงสำคัญสำหรับคนที่มีเวลาจำกัด หลายคนอยากมีเล็บที่ดูดีแต่ติดปัญหาเรื่องเวลาที่น้อย การนัดหมายเข้าร้านทำเล็บที่ไกลหรือใช้เวลานานจึงไม่ตอบโจทย์ ทุกวันนี้บริการที่ตอบสนองความรวดเร็วและใกล้บ้านจึงกลายเป็นตัวเลือกหลักที่ช่วยให้เราดูแลเล็บได้ง่ายขึ้นโดยไม่ต้องเสียเวลาเยอะ ข้อดีของบริการที่ใกล้บ้านสำหรับคนที่ไม่มีเวลายุ่งมาก การเลือกใช้บริการที่ใกล้บ้านช่วยประหยัดเวลาเดินทาง ลดความเหนื่อยล้า และยังทำให้สามารถจัดสรรเวลาระหว่างงานและการดูแลตัวเองได้ดีขึ้น นอกจากนี้ร้านที่เข้าใจความต้องการของกลุ่มคนที่มีเวลาน้อย มักจะออกแบบโปรแกรมบริการให้สั้นแต่ครอบคลุม ช่วยให้เล็บสวยทันใจได้อย่างไม่ยุ่งยาก เทคนิคเลือกบริการเล็บที่เหมาะกับไลฟ์สไตล์คนเวลาน้อย เลือกบริการที่ใช้เวลาทำไม่เกิน 1 ชั่วโมง เพื่อให้เข้ากับตารางงานหรือกิจกรรมประจำวัน เน้นร้านที่ให้คำปรึกษาและทำเล็บแบบครบจบในครั้งเดียว จะช่วยลดการเดินทางหลายรอบ ควรเลือกใช้บริการที่มีระบบจองคิวล่วงหน้า เพื่อความรวดเร็วและหลีกเลี่ยงการรอคอยนาน ร้านที่อยู่ใกล้บ้านหรือที่ทำงาน จะช่วยลดภาระเรื่องการเดินทางและเพิ่มความสะดวกสบาย เลือกรูปแบบเล็บที่ดูแลรักษาง่าย อย่างเล็บเจลที่ติดทนนานหรือเล็บอะคริลิกที่ไม่ต้องทำซ้ำบ่อย ขั้นตอนง่ายๆ สำหรับการเตรียมตัวก่อนเข้าใช้บริการเล็บ การเตรียมตัวก่อนเข้าร้านจะช่วยให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีและรวดเร็วขึ้น ล้างมือให้สะอาด เพื่อลดความเสี่ยงในการติดเชื้อและช่วยให้ผลิตภัณฑ์ยึดเกาะดีขึ้น ตัดเล็บให้เหมาะสม หากเล็บยาวเกินไป ควรตัดให้พอดีก่อนเพื่อความสะดวกในการทำเล็บ…

อนาคตการทำงานยุคใหม่: ใช้ AI ร่วมกับ Remote Working พร้อมสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ลดความเสี่ยง Burnout และส่งเสริม Intrapreneur

16 September, 2026 Marion Barrett 0 Comments Work Life 12:00 am

อนาคตการทำงานยุคใหม่: การผสาน AI กับ Remote Working เพื่อวัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืน ในยุคที่เทคโนโลยีดิจิทัลและการเชื่อมต่อระยะไกลเข้ามามีบทบาทในชีวิตประจำวัน การทำงานยุคใหม่จึงถูกนิยามใหม่ด้วยการใช้ปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence หรือ AI) ร่วมกับรูปแบบ Remote Working หรือการทำงานนอกสถานที่ เพิ่มเติมด้วยการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ลดความเสี่ยงของการเกิดภาวะหมดไฟ (Burnout) และส่งเสริมให้พนักงานกลายเป็นผู้ประกอบการภายในองค์กร (Intrapreneur) อย่างแท้จริง ในบทความนี้จะวิเคราะห์ความสำคัญของการผสมผสานองค์ประกอบเหล่านี้ พร้อมสถิติและแนวโน้มที่เกี่ยวข้อง รวมถึงปัจจัยที่จะผลักดันองค์กรไปสู่ความสำเร็จในอนาคต การผสาน AI กับ Remote Working ในบริบทของการทำงานยุคใหม่ ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในบริบทของการทำงานยุคใหม่หมายถึงเทคโนโลยีที่สามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ลดภาระงานซ้ำซ้อน…

Burnout คืออะไร? สังเกตสัญญาณภาวะหมดไฟในการทำงาน พร้อมแนวทางดูแลสุขภาพใจอย่างเหมาะสม

13 September, 2026 Marion Barrett 0 Comments Work Life 12:00 am

Burnout คือ ภาวะหมดไฟในการทำงานที่ส่งผลต่อสุขภาพใจ Burnout หรือภาวะหมดไฟในการทำงาน เป็นภาวะทางจิตใจที่เกิดจากความเครียดสะสมและความกดดันจนทำให้ความสามารถในการทำงานลดลงอย่างรุนแรง อาการนี้มักเกิดขึ้นกับผู้ที่ต้องเผชิญกับแรงกดดันสูงในที่ทำงาน หรือทำงานหนักต่อเนื่องโดยขาดการพักผ่อนที่เพียงพอ งานวิจัยจากองค์การอนามัยโลก (WHO) ระบุว่า Burnout เป็นปัญหาสาธารณสุขระดับโลกที่ส่งผลกระทบต่อทั้งประสิทธิภาพการทำงานและสุขภาพจิตของบุคคล การเข้าใจสัญญาณและแนวทางดูแลสุขภาพใจอย่างเหมาะสมจึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งในยุคปัจจุบัน ความหมายของ Burnout ตามคำจำกัดความจากผู้เชี่ยวชาญ Burnout ถูกนิยามโดย Christina Maslach นักจิตวิทยาชื่อดังว่าเป็นภาวะที่เกิดจากความเครียดเรื้อรังในสถานที่ทำงานซึ่งส่งผลให้เกิดความรู้สึกเหนื่อยล้าอย่างรุนแรง ร่วมกับความรู้สึกไม่พึงพอใจต่อตนเองและงาน รวมถึงมีทัศนคติเชิงลบต่อเพื่อนร่วมงานหรือหน้าที่การงาน จากงานวิจัยพบว่า บุคคลที่ประสบภาวะ Burnout มักมีอัตราการลาออกจากงานสูงขึ้นถึง 23% และมีแนวโน้มเสี่ยงต่อการเกิดภาวะซึมเศร้าและโรคเครียดหลังเหตุการณ์สะเทือนใจ (PTSD) มากกว่าปกติ ลักษณะสำคัญของ Burnout ได้แก่…

Intrapreneur คืออะไร? ปลุกแนวคิดผู้ประกอบการภายในองค์กรเพื่อสร้างนวัตกรรมและโอกาสทางธุรกิจ

10 September, 2026 Marion Barrett 0 Comments Entrepreneur 12:00 am

การทำความเข้าใจ Intrapreneur คืออะไร? Intrapreneur หรือผู้ประกอบการภายในองค์กร หมายถึงบุคคลที่มีแนวคิดและพฤติกรรมเหมือนผู้ประกอบการที่ทำงานภายในบริษัทหรือองค์กรเดิมของตนเอง โดยใช้ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเพื่อพัฒนาโครงการใหม่ ๆ สร้างโอกาสทางธุรกิจ และเพิ่มคุณค่าให้องค์กร การเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องในธุรกิจสมัยใหม่ทำให้แนวคิด Intrapreneur เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเติบโตและการแข่งขันอย่างยั่งยืนในตลาด บทความนี้จะอธิบายความหมายของ Intrapreneur รวมถึงคุณลักษณะสำคัญ ตัวอย่าง และแนวทางการปลุกแนวคิดผู้ประกอบการภายในองค์กร ซึ่งจะช่วยให้เกิดนวัตกรรมและโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ นิยามและคุณลักษณะของ Intrapreneur ตามนิยามของ Gifford Pinchot III ผู้ริเริ่มแนวคิด Intrapreneur ในปี 1985 ได้กล่าวว่า Intrapreneur คือบุคคลที่ทำงานในองค์กรใหญ่ โดยมีอิสระในการคิดและลงมือทำเหมือนผู้ประกอบการ…

Home